Impact de la transformation digitale sur la qualité de contrôle interne : Cas des PME

Résumé

La transformation digitale constitue aujourd'hui un levier stratégique pour les petites et moyennes entreprises (PME), leur permettant d'améliorer leurs processus organisationnels et leurs mécanismes de gouvernance. Cette recherche examine l'impact de la transformation digitale sur la qualité du contrôle interne dans les PME. Le cadre théorique mobilise la théorie des ressources, qui considère les technologies digitales comme des ressources stratégiques susceptibles de générer des avantages compétitifs, et la théorie de la contingence, selon laquelle l'efficacité du contrôle interne dépend de son adaptation au contexte organisationnel et environnemental de l'entreprise. La revue de littérature met en évidence que l'adoption des technologies digitales améliore la fiabilité de l'information, la traçabilité des opérations, l'automatisation des procédures et la gestion des risques, contribuant ainsi à renforcer la qualité du contrôle interne. Afin de vérifier ces relations, une étude empirique est menée auprès des PME afin d'évaluer l'influence des dimensions de la transformation digitale sur la qualité du contrôle interne. Les résultats attendus devraient enrichir la littérature sur la digitalisation des PME et fournir aux dirigeants des recommandations pour développer des systèmes de contrôle interne plus efficaces et adaptés aux exigences de l'environnement numérique.