Capital relationnel et résilience des chaînes d'approvisionnement en contexte de turbulences géopolitiques : vers un cadre conceptuel intégrateur

Résumé

Cet article examine le rôle du capital relationnel dans la résilience des chaînes d’approvisionnement face aux crises géopolitiques. Malgré l’intérêt croissant pour la résilience des supply chains, la littérature accorde encore peu d’attention aux mécanismes relationnels sous-jacents à leur capacité d’adaptation en contexte de turbulence.

En mobilisant la Resource-Based View, la théorie des capacités dynamiques et la théorie du capital social, cette recherche propose un cadre conceptuel intégrateur articulant capital relationnel, crises géopolitiques et résilience des chaînes d’approvisionnement. Elle développe également une taxonomie du capital relationnel distinguant trois formes latent, actif et transformateur dont l’activation varie selon l’intensité des perturbations.

L’article propose un modèle processuel en trois phases (activation, mobilisation et  transformation) ainsi que six propositions théoriques ouvrant la voie à des recherches empiriques futures. Sur le plan théorique, il repositionne la résilience des chaînes d’approvisionnement comme une propriété relationnelle et dynamique. Sur le plan managérial, il souligne l’importance stratégique de l’investissement dans les relations inter-organisationnelles comme levier de résilience face aux crises géopolitiques.