Analyse des attentes des collaborateurs en termes de bien-être psychologique au travail : Etude empirique dans le secteur de l'industrie minière au Maroc
Mots-clés :
Bien-être, bien-être au travail, bien-être psychologique, fonction ressources humaines, milieu professionnel marocain, pratiques managérialeRésumé
Aujourd’hui, les organisations contemporaines font face à de nombreux bouleversements d’ordre économique (pression de la concurrence, volatilité des marchés et crises économique), social (détérioration du niveau d’implication des collaborateurs, faible autorité managériale), règlementaire (évolution de la règlementation liée au travail, responsabilité sociale et sociétale d’entreprise), et technologique (afférent à l’avènement de l’IA et de robotisation). Ce contexte déstabilisant et n’est pas sans répercussions sur la fonction ressources humaines qui doit à son tour faire preuve d’adaptation en ajustant sa stratégie, son organisation et sa gestion du capital humain. C’est ainsi, que le « bien-être au travail » constitue dans nos jours l’un des défis majeurs positionné au centre des préoccupations des managers et des dirigeants des entreprises. Dans ce sens, (Peretti, 2015), précise que « depuis quelques années, le bien-être au travail occupe une place croissante dans le champ des responsabilités des DRH et de la recherche en gestion ». Notre recherche s’articule autour de deux axes principaux. Le premier axe consiste en une revue de la littérature sur la notion du bien-être au travail, pour mieux clarifier le concept, d’identifier ses dimensions et d’analyser les théories qui lui sont associées. Le second concerne une étude empirique quantitative réalisée auprès d’un échantillon de 21 salariés du groupe OCP-Maroc/site de Khouribga, afin de mesurer dans un premier temps leur niveau de bien-être, et en explorant en même temps le vocable dans le milieu professionnel marocain. Grâce à une approche quantitative, cette recherche aspire à fournir des recommandations pratiques pour identifier aux gestionnaires les pistes d’amélioration du bien-être, notamment le bien-être psychologique des salariés et leur performance, contribuant ainsi au développement de ce secteur stratégique.
