L' intégration des enjeux Environnemental, Social et Gouvernance dans les pratiques de contrôle de gestion : cas du secteur aéronautique à Casablanca-Settat.

Résumé

Cet article s’intéresse à la manière dont les critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) trouvent leur place dans les pratiques de contrôle de gestion au sein des entreprises aéronautiques installées dans la région de Casablanca-Settat. L’étude repose sur une approche quantitative, mêlant un questionnaire structuré et une analyse documentaire, appliquée à cinq entreprises représentatives : Safran Maroc, Bombardier Aéronautique Maroc, Stelia Aerospace Maroc, Aerolia Maroc et Matis Aerospace.

Les résultats ne sont pas uniformes. Le pilier social ressort nettement en tête, puisqu’il est intégré dans 100 % des cas. Vient ensuite le pilier environnemental (80 %), alors que la gouvernance reste en retrait avec seulement 60 % d’intégration. Un autre point marquant : les filiales de groupes multinationaux s’en sortent mieux que les PME locales, ce qui confirme l’importance des pressions internationales et des standards mondiaux imposés par les maisons-mères.

Sur le plan théorique, ce travail apporte une contribution à la littérature sur la durabilité en contexte émergent, en montrant que le contrôle de gestion peut jouer un rôle central, non seulement financier mais aussi stratégique, dans l’opérationnalisation des critères ESG. Sur le plan pratique, il ouvre plusieurs pistes : renforcer la gouvernance, digitaliser les outils de pilotage, accompagner davantage les PME locales et s’appuyer sur la force du pilier social comme levier pour améliorer les deux autres dimensions.