Informalité des TPE : ambivalence de la mainmise institutionnelle

Résumé

L’objectif de cet article est de montrer le lien entre l’ambivalence née des institutions et l’encastrement des TPE dans l’informel. Nous définissons un modèle relationnel via les arrangements institutionnels, à travers les attitudes et comportements des agents publics et des managers de TPE. Notre ancrage théorique est la théorie néo‑institutionnelle. Nous adoptons une logique hypothético‑déductive et une méthodologie quantitative, permettant d’expliquer cette réalité à partir d’observations empiriques. Les données sont issues d’un questionnaire administré à 133 TPE. Nous utilisons une régression logistique binaire pour modéliser le maintien des TPE dans l’informel par les institutionnels. Nos résultats indiquent que les TPE sont maintenus dans l’informel sous les pressions institutionnelles des agents publics. Les arrangements proposés par ces institutionnels aux managers arrangent ces derniers, qui y adhèrent. Les pressions institutionnelles menacent les activités des TPE, ce qui contribue également à les maintenir dans l’informel.